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          猛药治沉疴 管理出效益

          建通公司管理再上新台阶
          日期:2019-08-13来源:办公室点击率:

          2018年,化建集团托管二部新领导班子团结带领广大干部职工对“263”环境整治后的建通大院进行了全方位改革,大院长效管理机制初步形成,大院各项经济指标都取得较好成绩。

          今年上半年,托管二部针对建通大院遗留问题,采取“猛药去沉疴”的方法加大治理力度。多次与用电企业沟通协商,将每月电力容量费转由主要用电企业承担,上半年电费支出较去年同期减少20万元;调整排查供水厂原有地下供水管道,水厂运行成本下降,上半年实现盈利,较去年同期节省17万元;科学治水,改变建通大院排水系统,减少中场泵房运行时间,同时泵房维修值班人员改由旭建公司负责,上半年运行成本减少5万元;精简动力厂员工人数,人工工资费用上半年比去年同期节省25万元,升级改造建通大门门禁系统,实现车辆进出自动识别,裁剪保安人数,每月节省保安费用16400元。

          为进一步实现加强管理出效益的目标,化建托管二部全方位多角度大力整改水电运行、排水治理、安保运营等管理,科学管理降成本创效益。截至6月底建通公司各项运行费用比去年同期共计节省开支80多万元,降本增效取得显著成果。

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